水宿鸟De设计笔记

运营开刀，再说管理

水宿鸟 — Tue, 07 Sep 2010 07:07:11 +0000

最近在看一些关于策划的文案，想来，去年到公司的第一份工作就是做策划，当然，我就应聘的这个。

再后来转到产品部，期间还在视觉设计充电了一小段日子。在公司的这一大段日子走来，目睹了新老人员频繁交替、市场的瓶颈、策划外宣的挣扎、开发沟通不善等诸多问题。我或许可以简单粗暴得叹上一声：家家有本难念的经，且睁一只眼闭一只眼吧。（我要是那么说的话，恐怕就已经被河蟹得太深了）

大学毕业前，我曾在杭州一家做手机网的公司待了几个月。公司人少，应聘的时候看到公司写规模员工有50余人，可直到我离开，都没有搞清楚剩下那二十口子人藏在什么地方。那时整个公司的技术部加上老板一共三个人。

剩下就是半屋子编辑和半屋子“品牌执行人员”，反正人少，大家就削尖了脑袋超一个领域挤吧，相比一群人办一堆事，给力多了。比较有意思的是，老板是个女强，大多职工都属85后之列，我们就亲切称老板为“奶奶”，老人带着年轻人，大手拉小手一起跑。当时方才毕业，又不小心是个“品牌执行人员”，就什么点子都敢想（最后都跟全杭州的文学社结盟了），领导给方向，我们给办法，而且每个同事都很牛逼，都是以一当十的好手，混在一起就像加料晃了很久的干脆面，和谐可口。

当时“管理”两字似乎离我们很远。大会小会，老板陪着开，大事小事，老板陪着干，连晚上加班老板都会陪到很晚。这种氛围，没有觉得太多不妥。

在后来，我来到了这里，就越发觉得“管理”的重要。大家都是老板从四面八方“请”来的雇佣兵：

大学刚毕业的小A可能不信任大学刚毕业的小B，有4、5年从业经验的小C又可能不信任小A；

产品质疑运营的能力，运营质疑产品的设计，产品质疑开发的速度，开发质疑上线的效果。

如果有同事看到上面这段话，先对号入座再说其它。

对于一个较有规模的互联网公司，什么是最重要的？

答：管理。“管理”究竟管什么，要我说就是管团队，再具体一些，管氛围。纵使你的团队武器精良，各个精兵强将，或许呢？坝陵桥那头突然来了个张飞，清嗓子一吼，你的队伍就溃不成军了。

一穷二白的小团队，很容易心往一处使劲，这道理很简单，由两个零件拼成的玩具，想要移动一下动两个零件就够了，如果一个玩具由两万的零件组成，哪怕简单一个“迈步”的动作，都不知道是不是只牵动了几百个零件。

要配合好，这其中一定是有一套成熟的机制的，同时还要顾及到这些零件的小脾气，哪天这个零件坏了，如何保证其它部件的正常运转？如何产生信任？产生其乐融融的合作气氛？

我最近见了一场华丽的错误。为什么说华丽？因为错的冠冕堂皇。事情的起因是市场部提交了一份商家合作方案，需要负责编辑、外宣的同事配合工作。但是这份商家合作微之甚微，不管从市场价值、包装需要、目标人群任何因素考虑都没有做的必要，然而，决策者却给出理由说，不要打击市场部新员工积极性，做吧。

这个商家合作的尺码究竟应该谁点头？项目立项会牵扯到哪些谁？会不会因为强压的工作打击其他人的积极性？活动不可行最后以失败收场，到后来直接打击的，还是商家和最初提方案的市场部吧。可笑，对吧？

我相信有那么一种管理方式，可以杜绝这些问题的发生。

一个好的Leader应该是个什么角色？我说一个亲身经历的事，08年在某报社实习期间，我跟的记者某天接到一个采访任务：采访某重点中学校长。我好奇的是，他是跑“民生口”的，这个新闻应该属于教育类。后来他告诉我：他孩子今年中考，领导这是故意让他去打通关系，好让他孩子去一个好学校。

这件事教会我一些新的思考问题的方法，这些至今都很受用。

暂时先说到这里，准备去开会了。

最后需要补充一句：当然，两万个零件组成的玩具所做出的任何复杂动作，两个零件的，永远也做不到。

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水宿鸟De语录[第十四期]

水宿鸟 — Sat, 04 Sep 2010 03:16:43 +0000

 水宿鸟

426、中华汉字演变历程：商朝4000字→ 汉朝9000字→ 三国魏18000字→ 梁朝22000字→ 宋朝30000字→ 明朝33000字→ 清朝47000字→ 当代86000字→ 某朝末年3字：敏感词。

427、创业期让员工可以吃饱，发展期让员工可以吃好，成熟期让员工可以吃撑，这就是好的公司。

428、聘用人，如果都找比自己能力小一圈的，公司很快会变成侏儒，反之，则会成为巨人。 ―― 大卫・奥格威

429、“赢”由五个汉字组成：亡、口、月、贝、凡，包含着赢家必备的五种意识或能力。亡:危机意识；口:沟通能力；月:时间观念；贝:取财有道；凡:平常心态，从最坏处着想，向最好处努力。

430、爱情就是我得了一点小胃病，你坐了60分钟地铁，240分钟飞机，30分钟出租车，爬到24楼，来给我熬了一锅小米粥。

431、采访留守儿童，请他们对在外打工的父母说一句话，一个7岁的孩子说了句令人辛酸的话，他说：爸爸妈妈，我可以去你们家玩吗？

432、少小离家老大回，安能辨我是雄雌。

433、在天愿作比翼鸟，大难临头各自飞。

434、爷娘闻女来，举身赴清池；阿姊闻妹来，自挂东南枝。小弟闻姊来，琵琶声停欲语迟。

435、遥想公谨当年，小乔初嫁了，使我不得开心颜！

436、一朝被蛇咬，处处闻啼鸟。

437、路漫漫其修远兮，壮士一去兮不复返！

438、成为精英的几个标志：1.被美女暗恋，2.经常参加访谈、讲座节目，3.被人举报，4.被韩国人宣称是同一民族的人，5.经常被@，6.被一周立波秀，7.当郭德纲节目嘉宾，8.被鲁豫有约，9.被广电总局禁映，10.成为敏感词

439、一老太太看完黑人百米赛后，抹着眼泪说：吓死人！几个挖煤的跪成一排被枪毙，没瞄准就开了枪，娃儿们吓得那个跑呀，绳子都拦不住哇！

440、一老同学把情人号码存在电话里，姓名写成10086。每次收到短信老婆都要去看，每次一看都说，TMD，10086也太整人了，尽发些肉麻的……

441、有次交友会要填个人信息。偶很傻很天真地把职业和生肖填反了。本来这不是什么问题！但我生肖是鸡呀…

442、某天上街，见一雷人车屁股写着：驾校开除，自学成才，租的车，买的证，没保险，刹车油门分不清，车祸33次，32胜1平，0败。其他车均闻风而逃。

443、我爱的男人，必须是刚烈挂，没有前女友来纠缠，不跟女同事搞暧昧，不屑与小女孩玩哥哥妹妹的奸情。他要对全世界其他女人狼心狗肺，只对我一人掏心掏肺。

444、他必须符合现代老公的最高标准：带得出去，带得回来。尤其是后四个字，它意味着一个男人能给人多大的安全感。而众所周知，这个时代，安全感，比鱼翅还珍稀。

445、青春是最奢侈的奢侈品 / 因為擁有的人 / 根本不在乎它［蔡康永］

446、记得上幼儿园的时候，有一次班长猜出了我们所有人爸爸的姓，当时觉得班长好聪明好厉害。

447、家底不够殷实就莫急着炫富，否则让别人不记挂着你都难。

448、最近工作很累，压力很大。于是问一个认识很久的朋友：“如何解压”。回复：“按右键选WinRAR”。

449、《教父》经典台词：①，不要让别人知道你的想法。 ②，当你说不时,你要使不听上去象是一样好听。 ③，让朋友低估你的优点，让敌人高估你的缺点。④，痛苦不象死亡那样无可挽回！⑤，如果你没有时间和家人在一起，你就永远无法成为真正的男人。 ⑥，永远不要恨你的敌人 ,因为这会影响你的判断力。

450、好马不吃回头草通常是因为回头的草已经被跑后面的慢马啃得不成样子了。

451、在超市，一小正太拧下一瓶康师傅冰红茶的瓶盖，然后大声喊到：爸，这瓶没中奖诶！（估计是）他爸：没中啊？那放回去…

452、某老总招聘助理，标准如下：一，要能干。二，如不能干，能干也行。

453、老师您好，这是我的一些作品，麻烦您给瞧瞧，请少提宝贵意见。

454、当今大龄文艺女青年的下场不外乎四种：孤寡，后妈，拉拉，出家。

455、世上无难事，但有关部门有能力创造出来。——胡淑芬如是说。

456、“自从得了精神病，我的精神就好多了”——这句话在某国还是非一般地现实深刻啊。

457、你不用死守强攻的，我自有破绽给你。——某姑娘如是说。

458、这里的政策十八弯，这里的领导九连环。

459、有的是好小伙，缺的是准老公。

460、都说有情人终成眷属，这话不对，大家都是先成眷属以后才有情人的。——阿范如是说。

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去跨国公司还是去创业公司？

水宿鸟 — Sat, 21 Aug 2010 06:09:53 +0000

来源：robbin的自言自语

去跨国公司工作可能是大部分人的梦想，特别是《杜拉拉升职记》的流行，更加说明了这个现象。不过作为一个曾经尝过螃蟹的人来说，跨国公司也并非十全十美，并不是每个人都适合去跨国公司，特别是有志于钻研技术的程序员，跨国公司未必是合适的选择。

以下摘自JavaEye网站的讨论贴：

XXX 写道

小公司真他妈的操蛋
1 感觉干活就是在抢任务，无规划无文化
2 由于小公司这个平台，竞争力不行，所以利润就来源于你对员工的剥削程度
3 无任何安全感
4 积累不了任何经验和资历
还不如在大公司划水，所以在大公司划水的兄弟们，一路划好，千万不要轻易上创业公司的贼船！

以下是我的回答：

你可以去外企试试看，不过等你去了外企以后，也许你会发现，你还是怀念在小公司工作的日子，特别是对于喜欢钻研技术的人来说，去外企很可能不合适。毕竟外企的生存文化完全不一样，外企混得好，你必须懂潜规则，必须适应外企政治。小公司也不见得一昧得差，也要看运气，找到一个好老板对技术人员未尝不是很幸运的事情。

话说回来，利润微薄的小公司也不见得是老板无能老板非要剥削员工，你不明白在中国的经济环境下，创业公司面临的环境是九死一生的。小公司如果利润微薄的话，就等于是给员工打工，给国家创造就业机会而已。你说的一些小公司的问题固然有，不过大公司也有大公司的问题，这个是中国经济环境和社会环境造成的，和公司规模关系不大。

我自己的职业轨迹就是“小公司 -> 外企 -> 上市网络公司 -> 独立咨询 -> 创业”这条路发展过来的，到现在我最怀念的还是一开始那家小公司，十几个人，虽然管理混乱，老板能力不足，我什么事情都要负责，公司业务不好，但是我们同事之间的感情很好，就像一家人一样没有隔阂。

我当初也像你现在一样，这抱怨那抱怨，非要跳槽去外企不可，但后来真去了外企以后发现自己真不适合外企的文化，那里就是搞人和搞政治的地方，不适合在技术上有真才实学的人待。

我在外企干的时候性格并不张扬，但是感觉被束缚的很厉害，浑身有力无处使，把你按在一个框框里面，每天把屁大点的事情当圣旨来干，还得装出一副我干了多么伟大事业，做出多么伟大贡献，team多么支持我，同事多么融洽的嘴脸，然后天天写report和email装点自己的业绩。外企说白了就是这么回事，你要真会来事，擅长写report，那你肯定如鱼得水，Boss赏识你，升迁机会多多。但是干久了你就只剩下干这些事情的能力了，你的技术完全废掉了。为什么外企的人待久了就不愿意出来了？因为他们已经废了，出来干不了技术这活了，只能吃外企这口饭了。我自己当初也是不想这辈子就这么废掉，而且我也不喜欢搞那些事情，所以就出来了。

外企出来的人都有个特点：屁大点事情当成圣旨一样的事情去干，干完以后写一堆report邀功。从积极的一面去看，这叫做职业素养好，有高度的敬业精神；从消极的一面看，这些人做不了实打实的技术骨干，在外企，难的技术活要么老外做了，要么外包出去做了。

小公司出来的人正好相反：往往有技术能力，可以担当大任，但是职业素养差，做事情细节做不好，脾气大，挑剔，难伺候。

这两种人要我来看，都不能用，嘿嘿，一个是没真正的能力，一个是没正确的做事情的态度。真正两者都具备的人，那才是真正的“人才”，这种人才那是可遇而不可求。

小公司里面只要你自己积极主动有责任心，公司能提供的所有机会都是你的，自己再勤奋好学一些，技术能力很快就锻炼出来了。我在第一家小公司的时候，从开始什么都不会到后来所有技术全部大拿，就是靠自己的勤奋，公司所有技术方面的事情，无论是网络，系统管理，数据库还是设计、架构和开发，样样都是靠我。我的能力就是在这段时间锻炼出来的。

后来去了外企对外企很失望又离开外企，心想只能去重视技术的IT类上市公司了，但去了以后被排挤的很厉害，我那个时候的技术能力已经出类拔萃了，我的Boss和Boss的Boss技术都被我甩开很远，有我在他们很不舒服，下面的员工都还很仰慕我，所以我只能走。

这样一来，我的就业选择就很少了，只能去当人家公司的CTO才行，但当时一直没有遇到合适的机会。因为做JavaEye的缘故在行业也比较有名气了，索性就自己做独立咨询顾问了，再后来成立公司创业，就死心塌地自己干了。

我一直很怀念当初在小公司工作的岁月，小公司的第一任务就是赚钱保证公司能发工资不死掉，所以什么管理，什么福利确实很难跟上，这些问题都是要吃饱肚子才可能去解决的问题。当时并不理解这些问题，但现在回过头去看，都明白了。所以对小公司这些方面的问题没有必要太挑剔，关键是看公司员工的氛围好不好，看工作机会多不多，是不是能够做自己感兴趣的事情，并且能有很多挑战性的问题等着你去解决。其实一旦小公司跨越了收入艰难的阶段，特别是迅速成长期的小公司，对技术人员来说是梦寐以求的工作环境。不要忘记了，仅仅几年以前，百度，盛大，阿里和腾讯可还都是小公司。

推荐看看前百度的曹政(他当时的老板是俞军)的几篇文章：

loser们的共同特征
 心态决定成败2
心态决定成败

caoz 写道

caoz在之前的公司，经常给一些新员工作培训的时候，caoz的上司也在座的情况下，caoz会告诉新员工，你为谁打工？这是最重要的，而唯一正确的答案是，为自己。你不是为老板工作，不是为公司工作，也不是为你的上司工作，而是为你自己工作，那么这里正好有一个非常好的案例，就是百度离职副总裁俞军，俞军是为李彦宏工作吗？其实根本不是，李彦宏提供了一个很好的工作平台，俞军是为实现自己的理想，完成自己的志愿而工作，而这样的工作态度，工作方式，也使他能够真正有所成就。并不是每个人都明白这个道理，所以很少有人能成为俞军。 caoz经常讲，打工要有创业心态，为什么这么说，是不是打工者最后都要去创业，不是，但是你要想的是，公司提供了一个环境，一个可以让你实现理想的环境，有人说了，你所在的公司不能提供这样的环境，那就找一个那样的环境！有人说了，找不到这样的公司，其实不是没有，而是你忽视了，因为你在找工作的时候，优先排列的是工资，福利待遇，级别，工作地点，公司品牌等等，而没有任何自己梦想在里面，看看俞军当年的求职简历吧，一个成功者是怎么找工作的。

来源：robbin的自言自语

Missoni Home (米索尼)家居设计

水宿鸟 — Thu, 19 Aug 2010 03:35:10 +0000

 水宿鸟

小房子年底就要交工了，精装，89平，离海1公里。改天再写篇文章讲一下。

这三个月要开始突击装修知识了，准备好好用心设计和经营自己的小家，初步定了调子是田园风，加上一点地中海。今天来介绍一个颇有情调的家居品牌：MISSONI。

半个世纪前，意大利一对年轻夫妇开办的一家生产针织衫的小作坊，今天已成为流行时尚前沿的知名品牌MISSONI，针织衫的成功使MISSONI的事业开始向家居饰品领域扩张。
以家居饰品类产品为主的MISSONIHOME延续了MISSONI的设计理念，仍然以几何抽象图案和多彩条纹为绝对主题，又根据其服务于室内空间的特点作了相应调整，加入了空间概念。RositaMissoni把MISSONIHOME的核心主题概括为“space-dye”，即“用多种多样的绚丽色彩取代纯色，配合着奇妙的抽象几何图案创造出持续不断的变化，产生令人惊艳的视觉效果。”MISSONIHOME的“色点”形式丰富，水平线、垂直线、锯齿线，波浪线、小方格、多色方格、圆点……等等，它们和各种各样的色彩一起构成了“MISSONI组合游戏”。游戏方式如同拼一幅拼图，图案、色彩和材料等元素就像用来混合、移动和改变的图块。这是一个永恒的练习场，新产品在不断地打散重构中诞生，色彩的空间之舞无穷无尽。

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8个世界著名博客网站的Eyetracking研究

水宿鸟 — Mon, 16 Aug 2010 02:59:12 +0000

 水宿鸟

对网站来说，最困难的（或许最重要的）指标之一就是准确获知你的用户在网上的行为。大多网站分析通过统计点击流数据及网站产生的其他各类数据，提供各种数据报表来监控网站的运营状态，为网站的优化和改进提供参考依据。但网站分析能提供的绝不仅有数据，其中眼球追踪（Eyetracking）是对网站分析的一个很好的扩充。

以下是8个世界著名博客网站的Eyetracking研究，希望你可以从中获得一些启发。