 水宿鸟

最近的辗转，连反侧都没有力气。

一切的起因都归咎于没人理解的辞职，直到今天上午，还听到这样的声音：工作多好、多轻松干嘛要辞。或者问我，为什么要赌一次机会，并且断了后路。甚至说：我都能猜到你有多后悔！

不，你错了，我一点都不后悔。

朋友们，你们知道么？我在原来的位置上闲置了一个多月，每天过着公务员一样的生活，上班上网、看书，偶尔有几个会可开。

朋友们，你们知道么？我是怎样一个完美主义者，我不崇拜学历、不崇拜地位，唯一崇拜可以将用户体验做到极致的人。

朋友们，你们知道么？团队很多人根本意识不到问题所在，“持之不懈地专注于用户”、“极度关注用户体验”是多少人喊出的口号，冠冕堂皇而不知面红。当自己觉得产品无懈可击的时候，去找你的竞争对手看看吧，保准儿挑出来的问题吓你一跳！

你们知道么？好木匠不会在柜子背面使用烂木头。我一直认为，整个团队都会想着如何攻克一个个难关，将用户体验做到极致，到头来发现这只是我的一厢情愿。很多东西的上线我们并不追求最好，而是觉得可以用。每个人只想自己省事，不愿为其他人的工作多想一点。用户想梳头发，我们从来不去想做一种好用的梳子出来，而是一次次告诉用户：你自己用手抓抓就行了。

我只想充实自己，让自己忙起来，不想让年轻的优势无限贬值下去。

或许还做产品？或许不知道，或许什么都可以试试。

或许一切都是未知，或许我真的累了，或许依然不到妥协的时候。

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 水宿鸟

在某一个王国里有着一项很特别的习俗，任何人在国王的宴席上，都不可以翻动菜肴，而只能吃上面的那部分。

有一次，一个外国的使臣来到这个国家，国王非常高兴地设宴招待这个使臣。宴会开始了，使者端上来一条盖着香料的鱼，这个使者不知道习俗，吃到一半后就把鱼翻 了过来。 大臣们看见了，齐声高喊道：”陛下！您遭到了侮辱，在您以前从来没有一个国王遭到这样的侮辱，您必须立即处死他！”

国王叹了口气，对使臣说：”你听见了吗？如果我不处死你，我就会受到臣民的嘲笑。不过，看在贵国和我国的友好关系上，你在临死前可以向我请求一件事，我一定应允。” 使臣想了想说：”既然是这样，我也没有办法，我就向您提一个微小的祈求吧。”

国王说：”好，除了给你生命，什么要求，我都能满足你。”

于是使臣说：”我希望在我死之前，让每一个看见我翻转那条鱼的人都被挖了双眼。”

国王大吃一惊，连忙以上帝的名义发誓说，自己什么也没看见，只不过是听信了别人的话。接着在一旁的王后及大臣们面面相觑，然后一个个站起来，指天划地发誓说自己也是什么都没看见，因此不应该被挖去眼睛。

最后，使臣面带微笑地站了起来：”既然没人看见我翻动那条鱼，就让我们继续吃饭吧！”

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 水宿鸟

我想，是时候说再见了。但会等站完最后这班岗（新项目）。

你们所看到的这个网站，曾经在去年更改过一次域名，正如你们所看到、所疑问的，ipujia到底是什么意思？

如果你站在一年前问这个问题，我定会眉飞色舞得向你解释来历：pujia是一个网站，主要做生活搜索，我又是个苹果控，所以有了”ipujia”，我们，很强大。如果你现在面对我问询这个问题，我所能回答的，只有羞愧和无言以对。

因为一些原因，我不得不离开了，带着一鼓作气的遗志，带着无中生有的抱悔，带着歉意。我想对这支团队说：我们彼此亏欠了一场唾手可得的胜利。

说真的，我在未来了很长一段时间里，我还会惦念这里的环境，青山绿水、万家灯火、还有延展而去的漫漫长路。会念起这里的人：鹏真、坤坤、晓亮、Tiger、产品部的所有朋友们。你们教会了我很多，还有两位高管的耐心栽培，他们给了我比经验更宝贵的东西，机会。

这500天很多，学到得很多，这500天很少，光阴似箭。证明自己存在的，还数文件夹里一叠漫乱的设计稿。看着这一叠原型、流程图、演示文稿、产品说明、反馈统计⋯⋯不禁眼湿，这些设计稿与他人的产品的相比，最大的区别就是，即使实现不了，也会让我感动，就像誓言。

突然想起纳兰的诗来“人生若只如初见”，送给坤坤，也送给那些狂奔的岁月。公司最近有新同事入职，我从她们脸上读出了坚忍和希冀，颇有些生死相许的意味，当年的我，也正是带着这样的神态停下漂泊的脚步的。会有希望失望的，是人心，会散了捏捏了散的，还是人心。

还有小Q，这是上天和公司赠与我最好的礼物。今天与一位做产品的朋友聊天时，我开玩笑说：泰坦尼克的爱情如果放在当下，那句经典的台词依然好用：“You Jump,I Jump”。不过，她的去留我将不做任何干涉，因为她已经为我牺牲过很多。

感谢十一的枣庄之行，自古兵非好战，有些事也是迫不得已。我能做得，便是将我能看到的希望也让你们看到，面对生活，记起谦卑。

青岛你好，我战战兢兢捏着你给的门票来到场内，开始一场与社会的博弈。朋友们，不论你们身在何处，不论我将在何方，记得微笑，记得要幸福。

2010年，我21。

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UX Magazine

高品质。汇集了有关用户体验的多种讨论

UX Booth

UX Booth是多个作者写作的平台，涉及的内容包括可用性研究和交互设计。

User Interface: Stack Exchange
处于测试阶段。一个针对用户体验的问答平台。

Stack Overflow
Stack Overflow, 同样是一个非常热门的问答平台。

UX Exchange
UX Exchange是个社区平台，在这里可以就用户体验、可用性研究、交互设计和其他相关领域进行咨询。

User Interface Engineering
UIE是世界上最大的可用性研究机构，在该网站刊登其研究成果。

UXmatters
UXmatters 是一本web杂志，提供用户体验的相关内容。

52 Weeks of UX

Boxes and Arrows

应用于实践的创新和设计讨论，定期发表极优秀的UX文章。

Semantics
Peter Morville 创办 Semantic 工作室, 这是他专门写作用户体验相关内容的博客。

UsabilityPost
写设计对功能性影响的相关文章。

101 Things I Learned in Interaction Design School

提供通俗易懂而又短小精悍的文章。

UX Quotes

关于用户体验研究。

Quotes From the User

从用户角度开展话题。

everydayUX

涵盖资讯、交互设计和博主个人的思想点滴。

Konigi
Konigi 包含新闻、资源、工具等，网站主题很好，易于阅读。

90 percent of everything

关于用户体验的博客。

DarkPatterns.org

Johnny Holland Magazine

一本网络杂志。

UX Pond

致力于UX的搜索引擎。

Adaptive Path Blog

Adaptive Path 个人对UI和UX设计的研究博客。

Putting People First

这个门户网站提供了有关UX和链接，文章，资源和新闻。

nForm Blog
一个专注用户体验的咨询团队发布的文章。

Viget Advance
Viget Advance相关的UX文章。

useit.com

备受关注的可用性研究和开拓性的作家 Jakob Nielsen 关于UX主题的文章。

UX Array
Sara Summers, 微软用户体验专家，这是她的博客。

UI and Us
“about user interface design, user experience design and the cognitive psychology behind design”

UX Storytellers

使用了讲故事的方法，告诉我们UX用户界面和IA专业人员的故事之一。

［ By Jacob Gube 译：水宿鸟］

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 水宿鸟

颜色无疑是影响你网站访问者情绪的重要途径。 它是一种非语言的沟通，可以引导人们的情绪。 通过正确的颜色搭配，可以方便访问者更容易的了解你的网站。 颜色可静、可强烈、可刺激、可塑造，可唤起人们丰富的感情，总之，正确的配色将让你的网站强大无比。

选择网站的配色方案，最重要的是遵循色彩理论的主要原则。 在这篇文章中，我简单讲述色彩最重要的几个方面，包括色彩结合、它在网页设计的意义、颜色的象征意义等。 此外，您还将会看到一些精心设计的网站案例。

让我们开始吧：

色彩理论：主要原则。 学习色彩搭配。

有些人并不熟悉色彩的基本理论，一致选择根据自己的口味和直觉去选择颜色，他却可以将一些颜色结合得很好。这些人是伟大的，他拥有一双很好的眼睛。不过，当然，大部分人是没有这种“灵感”的，你必须明白究竟怎样的配色才是适合的，才是好的。

让我们先从色环开始吧 。

一点点的历史：色环是由艾萨克牛顿在1666年发明的。他通过棱镜将光线分割为颜色，色环其实就是在彩色光谱中所见的长条形的色彩序列，只是将首尾连接在一起，使红色连接到另一端的紫色，色环通常包括 12 种不同的颜色。

来源：sustland.umn.edu

色环是设计中必不可少的工具。 色环可以让您在挑选颜色时有据可证。该环有6个基本色：红，橙，黄，绿，蓝，紫。 除了基本的颜色。

因此，要找到合适的配色方案，你需要使用相对的在色轮上其他任何两种颜色，三种颜色的任何等距周围形成一个三角形的颜色或四种颜色，形成一个长方形（两对任何车轮彼此相对的颜色）。 无论怎样旋转角度，都可以保持一个和谐的配色方案。[译者注：这一点可以参见之前的一篇文章：网页视觉设计与配色方案参考]

原色

主要有三种颜色： 红色 （＃000000＃f00 HTML或CSS中）， 黄色 （＃FFFF00 HTML或CSS的ff0＃IN）和蓝色 （＃800080＃在HTML或CSS的00f的）。 我们不能得到任何其他颜色混合他们。 其他额外的颜色可形成的这三种颜色组合。 如果你混合的原色两个，你将有一个次要的颜色。

二次色

也有三种，其中： 橙色 （＃ff9900＃f90 HTML或CSS中）， 绿色 （＃00ff00＃0f0 HTML或CSS中）和紫色 （＃ff00ff HTML或CSS的f0f＃中）。 你可以通过混合得到它们：红色和黄色（橙色），黄色和蓝色（绿色），蓝色和红色（紫色）。

第三颜色

建立色环的最后一步是，再次找到现已填入色环的颜色之间的中间色。幸运的是，这些三次色对于加色法和减色法都是相同的。既然我们已经定义了在 12 点色环中使用的颜色，那么就可以讨论这些颜色之间的相互关系。

互补色

也称为对比色。互补色在色环上相互正对。如果希望更鲜明地突出某些颜色，则选择对比色是有用的。如果您在制作一幅柠檬的图片，使用蓝色的背景将使柠檬更突出。

相似色

相似色是指在给定颜色旁边的颜色。如果您以橙色开始并想得到它的两个相似色，就选定红色和黄色。使用相似色的配色方案可以提供颜色的协调和交融，类似于在自然界中所见到的那样。这种色彩组合使用时，你的访问者会感到舒适。

不同文化中的色彩：象征

当选择为您的网站的配色方案，你应该考虑到这样或那样的颜色可能在不同的文化中有不同的含义。 颜色的象征意义可以非常强烈，所以你需要了解你的访客对于颜色的认同是否和你想得一样。

让我们找出一些颜色在不同文化中的含义：

颜色的含义。 一些展示

访客的第一印象很重要。 第一印象形成的原因不是因为您的产品太烂或者太伟大⋯⋯而是，颜色。颜色可以激发人们的潜意识，并产生直观的、心理上的反应。如果您的配色在第一时间抓住了访客的眼球，那么对于您的产品来说，是一件事半功倍的事情。

来让我们看一些实例：

红

大多与勇气、激情和欲望有关，红色也是爱情的颜色。 这是一个强烈的色彩，你也应该有一定的负面联想，即危险，报警，交通灯等

蓝

耐心，和平，安宁，诚信，爱，稳定性。 它是最可爱的颜色之一，尤其是对于男性。 它与稳定和深度，专业，信任和荣誉有关

一个惊人的博客蓝色配色方案

黄

与活力相关的颜色。 这是精力充沛和一种幸福的感觉。 此外，还有一些词，比如：好奇，娱乐，快乐，智慧，亮度，警示等

一个黄颜色网站比阳光更明亮

橙

意味着快乐和创造力。 友善，自信，趣味性，勇气，坚定性等等

一个有吸引力和友好的网站

紫

与权力，贵族和财富相关。当然还有智慧，忠诚，独立，高贵，豪华，野心，尊严，魔法和神秘。

一个神秘的紫色设计

绿

和谐，自然，愈合，生命，食品和健康的颜色。 此外，它还和钱有关。（译者注：美元）

一个时尚的和平衡的绿色设计

棕色

放松和自信的色彩。 棕色代表尘世，性质，耐久性，部落，舒适性，可靠性等，也可以被认为是复杂的，牢固的传统。

一个优秀的棕色组合

灰色

给人的严肃、保守主义和传统的感觉。 它可以让人感受到纯洁和天真。 它可以与安全性，可靠性，智能，谦逊，尊严，成熟，牢固，实用，年老，悲伤，质量，枯燥，实用性，专业，耐用，安静，忧郁相关。与橙色组合，灰色看起来棒极了，有种完美感。

一个投资组合中的灰色创新

粉红色

表达柔情，浪漫，女性化，真理，被动性，良好的意愿。情感愈合，关怀，和平，宁静，感情，情绪成熟度，培育，味道甜，香气浓郁，飘逸，细腻等

一个奇妙的粉红Web解决方案

黑色

是一种时尚和优雅的色彩。有助于增加一些神秘。 但是，如果你不想你的网站引起沮丧情绪，避免使用大面积黑色。 另一方面，如果你使用了一个黑色的背景，它可以提高的角度和深度。 黑色经常被伟大的艺术和摄影网站使用，以完成某种震撼的效果。

一个黑色的3D解决方案业务

白

白色代表着纯洁，朴素，清新，善良，纯真简单，清洁等，这是伟大的颜色（背景色），因为它强调了其他颜色。

一个干净的白色网页设计

结论：一些有用的技巧

作为结论，这里还有一些有用的建议，这将有助于为您的网站选择更好的方案。 这些小技巧被专业网页设计师广泛使用。

1。如果你希望你的文本内容易于阅读，选择对比色。 它可以增加重要的文字和背景之间的对比度。
2。使用较少的颜色。 不要让你的网站看起来像一个马戏团。 为了达到最佳的效果，你可以使用一种颜色的头条新闻，另一种颜色为文本。
3。不要用色过少。  如果您使用太少的颜色，会使您的网站看上去无聊。
4。如果你需要吸引访客的眼球，可以用一些强烈的色彩。 但要小心，因为如果使用过于强烈的配色方案，考虑一下视觉导向是否受到影响。
5。真正的配色方案永远来自于：大自然。

［ By Tina Zennand 译：水宿鸟］

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VOL.4网页配色方案大全（上）	网页视觉设计与配色方案参考	浅谈产品设计中的文案之美	活动类网页该如何设计？	网页价格比照设计的24个优秀案例
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 水宿鸟

每个人心中都有一把算盘，这句话是我说的。

今天大闹风波亭，因为我实在看不下去了，听不下去了。事因由此：

上周我负责的专题如期上线，归功于策划部给的很蛋疼的流程，我遵照了：策划部提文案－产品部做初步设计和交互设计－策划部审核－美工做视觉设计等等的开发流程。最终效果如下：http://www.pujia.com/huodong/zhongqiu/

第一次尝试 Slick Single Page，国外有很多如此表现形式，在平时的产品设计工作中几乎没有用到的机会。

然后应该是淡定无比的开发、测试、上线、宣传。

这次的项目负责人很巧，是小Q。因为这个项目负责人身份的存在，整个开发过程变得很奇怪，令我纠结的地方有二：

1、一千个哈姆雷特。以前大小产品，产品部说了算，所以大小项目到头来会统一为一个想法和一个方案，这次简单一个单页专题却出现了很多文案、设计上的返工，究其原因是项目负责人在想一套，我在想一套，视觉在想一套，就像一千个人有一千个哈姆雷特一样。

2、瞎操心操瞎了心。这是这次事情的祸根，一个项目负责人是做什么的？导航条不好看？给我换个；Slick single page 挺新鲜我喜欢，第二天说我不又喜欢了；文案错了是因为别人给我的时候就是这样⋯⋯

今天上午来责备产品，说中秋专题转化率不高，我说那是谁的问题，她高一个调子再反问：那是谁的问题？！我说专题上线5天一共1000个IP，都是首页广告点击，你问产品部要转化率？

她说：我们这边都觉得产品有问题。然后告诉我，所以上线5天了，都没有宣传推广。

我突然觉得什么都不用谈了，真的。体系坏了，人心不古，出问题先怨别人，纠错根本无从谈起。策划部的神经碰不得，很脆弱，逢事都是需要其他人道歉的：产品不好，产品向你道歉；在外的市场部谈商家没谈下来，市场部向你道歉；新上的程序有问题，程序员向你道歉。宣传不好不是宣传力度问题，是你们做的美工效果丢人；策划力不好不是策划案问题，是人家负责首页更新的人没能力。说不是这样的同学，私底下摸摸良心。

最严重的是让你丫产品不好，我就是不宣传，你改不改？不改？我不给你宣传。产品是策划人员拍脑袋说好就好的东西吗？

等到其他部门的人都圆满了，返回来发现策划案有问题的时候，你们却死活想不起来还有道歉这种方式。

策划部很脆弱，策划部的感情最容易受到伤害。就算最亲近的人，心中打着的，依然是自己的算盘。

写了这么多，自己都觉得没意思。中秋和国庆的专题都光鲜靓丽的上线了，在外人看来，我的抱怨就像一场谎言。唯一令我欣慰的是，业内的同行们都很肯定这些尝试，他们不乏百度、淘宝的产品人员。

就像晓亮那句座右铭一样：我想改变世界。产品经理都不是低眉遁世的人，全新的普加即将到来，很快。

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 水宿鸟

最近在看一些关于策划的文案，想来，去年到公司的第一份工作就是做策划，当然，我就应聘的这个。

再后来转到产品部，期间还在视觉设计充电了一小段日子。在公司的这一大段日子走来，目睹了新老人员频繁交替、市场的瓶颈、策划外宣的挣扎、开发沟通不善等诸多问题。我或许可以简单粗暴得叹上一声：家家有本难念的经，且睁一只眼闭一只眼吧。（我要是那么说的话，恐怕就已经被河蟹得太深了）

大学毕业前，我曾在杭州一家做手机网的公司待了几个月。公司人少，应聘的时候看到公司写规模员工有50余人，可直到我离开，都没有搞清楚剩下那二十口子人藏在什么地方。那时整个公司的技术部加上老板一共三个人。

剩下就是半屋子编辑和半屋子“品牌执行人员”，反正人少，大家就削尖了脑袋超一个领域挤吧，相比一群人办一堆事，给力多了。比较有意思的是，老板是个女强，大多职工都属85后之列，我们就亲切称老板为“奶奶”，老人带着年轻人，大手拉小手一起跑。当时方才毕业，又不小心是个“品牌执行人员”，就什么点子都敢想（最后都跟全杭州的文学社结盟了），领导给方向，我们给办法，而且每个同事都很牛逼，都是以一当十的好手，混在一起就像加料晃了很久的干脆面，和谐可口。

当时“管理”两字似乎离我们很远。大会小会，老板陪着开，大事小事，老板陪着干，连晚上加班老板都会陪到很晚。这种氛围，没有觉得太多不妥。

在后来，我来到了这里，就越发觉得“管理”的重要。大家都是老板从四面八方“请”来的雇佣兵：

大学刚毕业的小A可能不信任大学刚毕业的小B，有4、5年从业经验的小C又可能不信任小A；

产品质疑运营的能力，运营质疑产品的设计，产品质疑开发的速度，开发质疑上线的效果。

如果有同事看到上面这段话，先对号入座再说其它。

对于一个较有规模的互联网公司，什么是最重要的？

答：管理。“管理”究竟管什么，要我说就是管团队，再具体一些，管氛围。纵使你的团队武器精良，各个精兵强将，或许呢？坝陵桥那头突然来了个张飞，清嗓子一吼，你的队伍就溃不成军了。

一穷二白的小团队，很容易心往一处使劲，这道理很简单，由两个零件拼成的玩具，想要移动一下动两个零件就够了，如果一个玩具由两万的零件组成，哪怕简单一个“迈步”的动作，都不知道是不是只牵动了几百个零件。

要配合好，这其中一定是有一套成熟的机制的，同时还要顾及到这些零件的小脾气，哪天这个零件坏了，如何保证其它部件的正常运转？如何产生信任？产生其乐融融的合作气氛？

我最近见了一场华丽的错误。为什么说华丽？因为错的冠冕堂皇。事情的起因是市场部提交了一份商家合作方案，需要负责编辑、外宣的同事配合工作。但是这份商家合作微之甚微，不管从市场价值、包装需要、目标人群任何因素考虑都没有做的必要，然而，决策者却给出理由说，不要打击市场部新员工积极性，做吧。

这个商家合作的尺码究竟应该谁点头？项目立项会牵扯到哪些谁？会不会因为强压的工作打击其他人的积极性？活动不可行最后以失败收场，到后来直接打击的，还是商家和最初提方案的市场部吧。可笑，对吧？

我相信有那么一种管理方式，可以杜绝这些问题的发生。

一个好的Leader应该是个什么角色？我说一个亲身经历的事，08年在某报社实习期间，我跟的记者某天接到一个采访任务：采访某重点中学校长。我好奇的是，他是跑“民生口”的，这个新闻应该属于教育类。后来他告诉我：他孩子今年中考，领导这是故意让他去打通关系，好让他孩子去一个好学校。

这件事教会我一些新的思考问题的方法，这些至今都很受用。

暂时先说到这里，准备去开会了。

最后需要补充一句：当然，两万个零件组成的玩具所做出的任何复杂动作，两个零件的，永远也做不到。

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