四月产品设计感受
水宿鸟
对于工作上的感触，我一般都是随手记录在微博上的，最近一段时间自己负责的产品并没有着急的设计任务，正好给了我更多反思时间。
打算开始总结月记，且当作回水湾，回头望望这一个月都学到了什么，都悟到了什么。我相信这样的成长将是很笃定的，一步步给自己搭起梯子，才不至于到一定高度的时候一脚踩空。
好的，开始回溯：
水宿鸟-产品经理：“Mac Air 可以装进一个信封”，整句没有一个形容词，但是我们能够想象这该是多轻薄的一台笔记本，并由此可能产生拥有它的欲望，因为我们理解什么是信封，知道信封装不了很厚重的东西，我们也希望自己的笔记本越轻便越好。
4月15日 16:32
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水宿鸟-产品经理：“90%的点评站点的数据是烧钱堆起来的，其余的是垃圾数据堆出来的。”
4月16日 10:07
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水宿鸟-产品经理：内容需要驱使人们行动起来——分享内容、购买内容、建立内容、交流内容。
4月16日 11:52
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水宿鸟-产品经理:运营部的同事想学标题党，我说很简单，去校内看看那些分享。
4月17日 09:05
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水宿鸟-产品经理:网易给出的回复是魔兽世MAC用户太少。不因面小而不为，网易，你太让我失望了。
4月20日 09:14
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水宿鸟-产品经理：让用户在操作前可以预知结果，这在习惯性设计上多么重要。往往创意和习惯之间存在一种微妙的平衡，感受到多少。
4月20日 11:36
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水宿鸟-产品经理：一下午的产品需求会，非常期待我们的新产品。会上突然想起做专题页的日子，不用像做产品一样瞻前顾后，想做什么都可以，那真是一种幸福。
4月21日 17:03
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水宿鸟-产品经理：不论面临什麽样的事情，嗯，包括产品设计，感情用事的话那就注定你是输家了。
4月21日 22:32
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水宿鸟-产品经理：细节，升华着舒适的网站体验。
4月22日 16:09
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水宿鸟-产品经理：昨天深夜和前端的同事聊天，说起公司的几个产品，我说现阶段我们每个产品经理负责一个产品，其他产品我留意的不多。他说：“当你去餐馆吃饭，觉得那里的菜很难吃，还会去吃那里的饭吗？”一语成谶。
4月23日 08:57
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水宿鸟-产品经理：往后看看，触及点前端；往旁边靠靠，懂点视觉设计；往前望望，看得见运营。
4月23日 17:32
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水宿鸟-产品经理：我们在访问网站的时候，如果一个网页内的内容过少，我们会时常的“随便按一按”鼠标左键，就像探雷一样。怪不得有些成熟的网站专门提供一些用户发泄的区域和重复按钮。
4月26日 09:23
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水宿鸟-产品经理：产品总结会时，同事在面对管理层时说：“四个2不是害怕王，只是出于对王的无奈，挂上这张牌，人家就走了。”
4月26日 13:51
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水宿鸟-产品经理：在内容被发现，消费和使用之前，它的价值等于零。
4月27日 09:10
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水宿鸟-产品经理：谁没有通宵达旦的精神，就不要轻言热爱；谁没有鸟鸣惊心的清晨，就不要轻言无奈。
4月28日 06:09
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水宿鸟-产品经理：昨晚和做UI的朋友聊天，他说现在对工作痴迷到：晚上走在马路上看到所有的店招都像导航条⋯⋯
4月29日 08:56
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水宿鸟-产品经理：创造规则！一个产品没有游戏规则，就像给孩子车马炮兵象士将，TA或许会玩得很开心，但是不会长久；如果告诉TA象棋的游戏规则，就可能让他一直玩到老。
4月30日 09:49
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水宿鸟-产品经理：关于用户体验，我觉得最基本的要求就是能让用户在你的网站可以高兴得做一些事情。
5月3日 08:47
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水宿鸟-产品经理：最近谷歌的Logo和搜索结果页改变让我开始思考两个问题：一是Logo的设计趋势愈加立体化，我对这个预测表示怀疑；二是“设计从简”这四个字，真不是说说那么简单的，如果权衡不好便会矫枉过正，反面例子太多了。谷歌这一改变值得学习，平衡拿捏得很好。
5月7日 14:45
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水宿鸟-产品经理：好的产品需要运营，但是没有好的产品，如何运营？对于这个鸡生蛋蛋生鸡的问题，我只能说，“求人怜悯不如求己强大”。
5月8日 20:39
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注册腾讯微博整整一个月。至此，小结。
最后，我的腾讯微博地址是：http://t.qq.com/eulooo 欢迎收听。
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2 条评论
感受很深，向更深层次迈进。
好！