正在流失的“信徒”——谈创业公司的危机

 水宿鸟

［在文章开始，我不想用甲乙丙丁含糊其辞，我选择真相，下面的事情就发生在我所在的公司。］

又一名很牛的技术部同事离开了。

《美国偶像》没有了西蒙·考威尔会怎样？《快乐大本营》没有何炅、谢娜会怎么样，对这两个问题我们不用想就可以得到结论：他们一旦离开，这档节目便会失去相当大的魅力，甚至会带来观众的长时间持续流失。

我的确不该用这个荒诞的对比来说明人员流失的问题，但事实是，这位同事在公司带领着一支团队。微软里面有一个流行的说法：“一个优秀的程序员的影响力远大于十个一般的程序员”。在技术型互联网公司，更是如此。一个小的改动，几分钟内就可能影响上万人，远大于一个软件的改动的影响。我现在只求后续效应没有我想象中的可怕。

以前在大学里考虑创业的那段时间，满脑子都逼迫成一个词：资本。没有办法，赤裸裸的现实逼你去想（现在生活中有时遇到烦恼，我还会照着镜子问自己：你丫有什么资本生气。）那创业公司的资本到底是什么？

古永锵在一次访谈中说过：“互联网公司最重要的还是，人和文化。互联网公司其实就是人、用户、服务器，再没有其他资产了。”诚然，只要公司有人，就能持续创造产品、创造服务、创造价值，创业是人在创造事业，人才是创业公司唯一值得自豪的血脉。

每一个创业公司都经历过招聘人才时的尴尬：要名气没有名气，要门面没有门面，要排场没有排场，面前有一个程序员，满级满状态满技能，你告诉我，你拿什么来保证这个优秀的精兵会来创业公司？成熟的、跨国的企业有的是安全感、有的是银子、有的是高质量生活，来创业公司，员工的优越感究竟在哪里，作为招聘的一方，你可以讲清楚吗？

以流俗和较短浅的眼光看，来创业公司的人无外乎这么几种情况：1、被公司美好前景吸引来的“信徒”；2、对工作、晋升机会充满憧憬的“信徒”；3、对股票等可能性高回报充分相信的“信徒”（如果你不属于这些，请补充。）而往往这些人，都是极有抱负、极有胆识和极有个性的人，如果说一个创业公司的骄傲是拥有这样一批人才存在，那么这些人才的骄傲，就是他们内心所温存的对于公司、对于实现梦想的美好憧憬。

我们听说过“相濡以沫”，也听说过“一鼓作气，再而衰，三而竭”的故事，这个问题建议大家读一下鹏真的《谈谈创业公司的“保质期”》。

所以创业公司的员工想要的，远比老板想象中的简单：只是要一种高压力、高成长、高回报的生活，时常能望见美丽的远方，这些就够了。然而当企业面对正在流失的“信徒”不重视，在所有曾经绘制的美丽画面面前，崩塌也只是瞬间的事情。

最后的最后，我表示这篇文章只是反思与愤慨之辞，与我个人的生活无关。我很好。如果能在工作中彼此再获取一点温暖，便足以我继续乐此不疲。

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关于作者

乔治

曾任品牌策划人、产品主管。现专事B2B、搜索类、系统产品设计。业余咖啡师、业余写手、业余摄影师、业余旅者，现居青岛。

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